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BALANCE DE LA PRIVATIZACION DE AJEMSA

 

1ª Parte

 

Daño laboral:

El ayuntamiento tiene que asumir un coste que es obligación de Aqualia.

La empresa nueva no se hace cargo de tres altos directivos de Ajemsa (lo recogía el Pliego de Condiciones). El gobierno local se lo permite y lo recepciona como personal municipal. Valor del regalo de la Pelayo a Aqualia: cerca de 400.000 euros anuales.

Presiona a la plantilla hasta deshacerse de su Convenio Colectivo en vigor y hacer acuerdos individuales, rompiendo la unidad de la plantilla.

La empresa no asume ni reconoce el Convenio Colectivo en vigor de la plantilla de Ajemsa y presiona hasta pactar un acuerdo personal individual con cada trabajador subrogado, como “garantía” de los derechos anteriores a la privatización (recogido en Pliego y Carta de Garantía aprobada por Pleno Municipal). Rompe la unidad laboral de la plantilla, que se queda sin su convenio vigente y los catapulta a la mínima expresión que representa el Convenio Nacional de Aguas (Convenio Marco). Las diferencias son abismales y sobre todo, la incertidumbre es el punto de partida a la hora de negociar condiciones; esto ya no se hará a partir de ahora a nivel empresa, mirando a la cara de la otra parte, como desde hace años, se hacía, quedando a expensa de lo que en tiempos difíciles y con reformas antilaborales, puede ser un suicidio.

Se sacrifican empresas locales externas que trabajaban a Ajemsa.

  • Se deshace del contrato que tenían con Insta, para la renovación del parque de contadores. Esto supone una media de cuatro puestos de trabajo local sacrificado.
  • No renueva el contrato mantenido entre Ajemsa y Bombas Ruiz, para el mantenimiento de estaciones de bombeos, telecontrol, cloración, etc…. Se puede valorar el daño en dos puestos de trabajo locales.

Forzados por el Pliego de Condiciones, subroga al personal de IMES API, encargados hasta el momento de la privatización de los trabajos de mantenimiento del servicio de abastecimiento, alcantarillado y limpieza de imbornales y desatascos de saneamiento. Reajustan las condiciones laborales, amenazando (como infame estrategia negociadora) con la “imposibilidad” de tener trabajo para todos (unos cincuenta operarios) con lo que dejan de ganar entre 2.000 y 8.000 euros anuales. Para ello y con el ánimo de no crear conflictos que les dañen, las contrataciones de este personal no lo hacen en la misma empresa sino en otra filial de FCC, (TRAINASA). Antes, también les hace romper con sus convenios, fuerzan los acuerdos individuales con cada uno de la plantilla entrante y los integra sin remisión, al Convenio Nacional de Aguas. Esto provoca una diferencia discriminatoria atroz de derechos en sueldos, horarios y condiciones de trabajo entre los trabajadores de Aquajerez (antiguos de Ajemsa) y los de TRAINASA; una hora de trabajo más diaria, sueldos mucho más bajos y organigrama y normas de mando totalmente distintos.

  • Varios pequeños o medianos proveedores y contratas o empresas locales del sector, pierden definitivamente su relación con la nueva empresa. Es muy difícil de calcular los daños en este apartado, pero indirectamente, los perjuicios son muy importantes. La multinacional concesionaria del agua, trae su estructura ya montada de forma que, la mayoría de sus necesidades laborales, logísticas o materiales, o bien son mediante filiales de la misma empresa matriz o acuerdos con otras del mismo sector multinacional, por lo que su beneficio laboral, económico o industrial se va afuera de la localidad.

 

 

Daño económico:

Este daño, que siempre directa o indirectamente, recae sobre los ciudadanos en general, por ser clientes cautivos de un “producto monopolizado”, son los siguientes:

  • Se dejan de hacer trabajos de mantenimiento menores, que antes con Ajemsa cubría el servicio. Reposición de llaves de paso, renovación de portillos, renovación de registros interiores, limpiezas de registros de saneamiento interiores, reparaciones de acometidas interiores, etc. Se apoyan en la normativa técnica legal que no les obligan (los hacia Ajemsa sin estar obligada, como servicio ciudadano).
  • Se restringe los pagos en bancos, para no tener que pagar el mantenimiento de esas operaciones. La asistencia a las oficinas centrales, para hacer el pago directamente, se incrementa enormemente; esto supone un incordio para los ciudadanos.

Se incrementa la factura. Hay una subida que hace la Alcaldesa poco antes de la firma de la venta de la empresa, -sin informe técnico que la justifique- del 3,4%, que sin duda alguna es guiada desde la nueva empresa para luego no tener que hacerla en el primer tramo de privatización, hasta las elecciones municipales del 2.015. Luego una subida sobre el IPC del 0,4% y por último la carga del IPC a todos los conceptos facturados, que antes por ser pública no estaba obligada Ajemsa. Esto supone que, en poco más de un año de vida privada del agua en Jerez, muchos tramos y tarifas, se hayan visto incrementados, una media por encima del 11%. Hay que tener en cuenta que los ingresos anuales que hacen los jerezanos sobre el ciclo integral del agua, son de casi treinta millones de euros, por lo que este aumento supone un escandaloso beneficio para la empresa y acoso o estafa a los ciudadanos.

  • Aumentan los procesos de corte de suministro por débito. Ajemsa ofrecía más flexibilidad, acuerdos y “vista gorda”, en los casos de impagos por necesidad. Ahora, si alguien no puede pagar, tiene que pasar por Bienestar Social y si reúne las condiciones que prevé esta delegación (mal basadas en parámetros de máxima pobreza) será el ayuntamiento quien haga frente a esa deuda. Antes, también era así, pero Ajemsa desde hace lustros, también era una “entrada permanente de caudales” para las arcas municipales (con Pacheco, créditos para el ayuntamiento a cuenta de las cuentas de Ajemsa y con la Pilar del PSOE, creando “caja única”, cada mes se quedaba con una cantidad de la remesa (entre 600 mil y un millón de euros mensuales). Por lo tanto, las ayudas que la propia alcaldesa declara que se han duplicado desde que está privatizada, supone otro daño económico para los jerezanos; las partidas de ayudas sociales para otro conceptos, se empobrecen peligrosamente.

 

Daño en la infraestructura del servicio:

El Beneficio Industrial, que la multinacional prevé, en un principio era del 25% (nunca se ha podido constata este dato, de forma oficial). Mientras, a groso modo, solo se observa los posibles cambios del precio del agua en sí, la empresa tiene mil formas de “sacar tajada” de la operación a veinticinco años vista.

Aunque la subida de los recibos es importante, no es en ningún caso el daño más relevante. Teniéndose en cuenta que la gestión a partir de la privatización es absoluta de la empresa concesionaria, máxime cuando ni siquiera se le hace seguimiento alguno desde el consistorio, cosa que deriva en otro Incumplimiento de Pliego; este establecía la creación de un STM (Servicio Técnico Municipal) integrado por dos personas preparadas y dedicadas a controlar la eficacia de la gestión y el cumplimiento de lo establecido en el Pliego; los costes del mantenimiento y obras que se hagan desde lo privado, son un chollo arrollador. Ellos regulan los trabajos, ellos valoran los trabajos, ellos certifican las obras… por lo que todo queda en casa; negocio perfecto, sin control público.

El Pliego regulaba que la empresa entrante invertiría en mejoras del servicio, un millón de euros anualmente, con incremento del IPC, hasta el 2.038. Hasta este momento, (para dos años) aún no ha invertido nada en este particular. Claro INCUMPLIENTO DEL PLIEGO.

 

 

Daño social y patrimonial

 

Los ciudadanos denuncian la manipulación de Aquajerez

Correo de Manuel

El Papa, en la encíclica ‘Laudato Si’, por primera vez en los magisterios de los Papas, destacó que el agua es un bien común”

Algo se mueve en nuestra sociedad, hasta el Vaticano declara que el agua es un “bien común”, esperemos que las parroquias locales y los católicos, incluidos los políticos tomen buena nota y apoyen a quienes queremos que el agua sea un derecho humano y no una mercancía en manos de multinacionales y fondos de inversión en paraísos fiscales.

http://www.periodistadigital.com/religion/vaticano/2017/02/23/vaticano-aboga-por-el-acceso-universal-al-agua-religion-iglesia-sorondo-hummes.shtml

Ni un corte más…

Fallece el trabajador herido en la EDAR ‘Las Galeras’

http://www.diariodecadiz.es/article/elpuerto/2344652/fallece/trabajador/herido/la/edar/las/galeras.html

 

*De antemano, nuestro mas sentido pésame a la familia del operario que ha sufrido esta tragedia y por otro lado, exigimos las responsabilidades correspondientes a que dieran lugar este grave incidente, que como siempre se cobra en la parte mas débil, en la de los trabajadores.
Responsabilidades que tendrán de que depurarse, de la empresa subcontratada por Aqualia (Talleres Marinos Tamarco) para ese trabajo en concreto; de la propia Empresa Aqualia, como gestor técnico de la Depuradora y del Ayto. del Puerto de Santa María

 

 

El rescate del agua costaría un 44% más de lo que abonó Aqualia por hacerse con el servicio

Un informe municipal calcula que el Ayuntamiento debería pagar 115 millones para volver a gestionar el servicio, 35 millones más de lo pagado por la multinacional apenas dos años antes.

08-08-2016 / 11:10 h.

El rescate del servicio de suministro del agua y alcantarillado costaría al Ayuntamiento 115 millones de euros. Es lo que se deduce del informe realizado por un técnico municipal, encargado por la tenencia de Alcaldía de Sostenibilidad, que estima este coste a fecha 1 de enero de 2015, ya que a día de hoy la empresa que gestiona el servicio, Aquajerez, sólo tiene las cuentas anuales de 2013 y 2014. El horizonte temporal previsto es de 280 meses (entre enero de 2015 y abril de 2038).

La multinacional Aqualia se hizo con el servicio en 2013, cuando se cedió el servicio con el PP en la Alcaldía, a cambio de 80,1 millones de euros, abonados en dos plazos, por lo que el rescate del servicio supondría un desembolso para las arcas municipales casi un 44% superior a lo que abonó la empresa por hacerse con el servicio para los próximos 25 años.

El citado documento recoge que, para calcular la cuantía a abonar, se han tenido en cuenta “los beneficios futuros que el concesionario dejará de percibir; el coste de las obras, instalaciones y equipos, conforme a su estado de conservación y vida útil hasta la extinción natural de la concesión; las indemnizaciones del lucro cesante; las indemnizaciones por despidos de personal contratado cuyos contratos también se extingan, así como otras indemnizaciones como los perjuicios producidos a terceros como extinción de arrendamiento, pérdida de stocks de materias primas o producto terminado”.

El pliego de concesión del servicio recoge que Aquajerez debe invertir anualmente un millón de euros en mejoras de la red, aunque el informe considera que “dado que estas inversiones no quedan realmente en el patrimonio de la sociedad, sino que se agregan al de la ciudad de Jerez, no se consideran como inversión en los términos de este trabajo”.

El pliego de prescripciones técnicas de la licitación determinaba un parque de contadores de suministro de 94.492 en el año 2012, con una previsión de incremento de 1.000 contadores al año. Además, “para la proyección de pagos por gastos de personal se ha considerado que la plantilla permanecerá invariable en el número total de empleados y en su composición de categorías y puestos”, señala el informe, o sea, que en 2038 seguirán trabajando los 77 empleados que tiene Aquajerez en estos momentos.

El lucro cesante, es decir, el beneficio previsto por la empresa lo que queda de concesión, se estima en torno a unos cinco millones de euros por año y es lo que determina la cifra final de 115 millones, en la que constituye “la valoración más certera y más aproximada al mercado general que se podría realizar del precio o canon a establecer como contraprestación por la cesión de dicha explotación”, recoge el informe municipal, que señala sin embargo que “ni el trabajo desarrollado ni el contenido posee carácter jurídico, sin perjuicio de que se hayan mantenido una observación rigurosa de las disposiciones legales aplicables al supuesto que este trabajo toma como base”.

Esta cifra, hecha pública por el teniente de alcaldesa de Sostenibilidad, José Antonio Díaz, en el pleno de julio, contrasta con la calculada por la Coordinadora del Agua, que hace menos de un año estimaba que el rescate del agua tendría un coste de 54 millones de euros, ya que restaba el millón de euros anual que Aqualia debe invertir en la red abastecimiento.

http://www.lavozdelsur.es/el-rescate-del-agua-costaria-un-44-mas-de-lo-que-abono-aqualia-por-hacerse-con-el-servicio?platform=hootsuite

 

La Voz del Sur se hace eco de nuestra comparativa : Una familia paga 30 euros más de agua en Jerez que en localidades del entorno

La Coordinadora del Agua de Jerez emite un díptico en el que desgrana un recibo emitido por la empresa pública Aguas de la Sierra y otro de Aquajerez.

02-08-2016 / 11:20 h.

Una familia de Espera con cinco miembros paga 31,5 euros menos de recibo de agua que una de Jerez con el mismo número de personas. La diferencia está en la empresa encargada de la gestión. En el caso de la localidad espereña es Aguas de la Sierra, la empresa pública de la Mancomunidad de municipios de la Sierra de Cádiz, la que gestiona el servicio y, en Jerez, es Aqualia a través de Aquajerez, el nombre con el que opera en la ciudad.

Es la Coordinadora del Agua de Jerez quien hace públicos estos datos, remarcando que “aparte de la voluntad política necesaria por parte de los gobernantes es primordial e indispensable la acción ciudadana, previa a una buena concienciación sobre este tema social”. Por eso, señalan, que su labor como Coordinadora pasa por “informar, concienciar y formar a más ciudadanos, que hagan de portavoces directos en nuestras calles, en nuestros pueblos, para crear la conciencia necesaria para espabilar al político y exigir la dignificación del agua pública”.

En el díptico que acompañan estas líneas se puede ver la diferencia entre el recibo del agua de una familia de Espera y otra de Jerez. La primera, por el ciclo integral del agua –que comprende agua, alcantarillado y depuración– paga 31,58 euros en dos meses, y la segunda, por los mismos conceptos, 48,28 euros, es decir, 16,7 euros más por el mismo servicio.

El resto del recibo lo completan el importe correspondiente al canon autonómico –4,47 euros en el primer caso y 6,27 euros en el segundo– y el IVA –3,61 euros y 5,46 euros–, que suman 50,36 euros en el caso de la familia de Espera y 81,85 euros en el de la jerezana.

AVISO IMPORTANTE : EJEMPLOS DE FACTURA DEL AGUA (Y BASURA) EN UNA FAMILIA CON GESTIÓN PÚBLICA FRENTE A OTRA PRIVADA EN JEREZ DE LA FRONTERA Y SUS ELAS

Contenido Central - diptico agua publica

 

Portada y Contraportada - diptico agua publica

 

 

 

Encuentro Internacional en Defensa del Agua Pública

Cartel general--

 

Jornadas Mundiales “Unidos por el Agua”

Estamos aun en construcción. Iremos cerrando las actividades, lo horarios de las mismas y concretando, junto a nuestros compañeros coordinadores, colaboradores de distintos puntos de España y de fuera de nuestras fronteras.

Por lo pronto, tenemos este Borrador – Guía de Cartel que nos sirve de punto de partida:
Jornadas
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